3月6日下午，九游会ag真人官网、基建处召开2024年后勤重点工作推进会。会议举办了后勤服务标准化发展论坛，签订了2024年目标责任状，安排部署了2024年后勤重点工作。九游会ag真人官网书记、九游会官网首页登录处长、基建处长、九游会ag真人官网总经理吴凯主持会议并讲话，支委委员、九游会官网首页登录副处长、基建副处长、九游会ag真人官网副总经理朱凌、沈道波、任晨阳出席会议，后勤全体在职员工、九游会ag真人官网各中心主管参加会议。
九游会ag真人官网餐饮服务中心、物业服务中心、环境服务中心、会务服务中心副主任分别汇报了业务工作的任务、流程、标准和推进落实情况；吴凯分别与各分管处领导和九游会官网首页登录、基建处各科室及九游会ag真人官网各中心签订了2024年目标责任状。
吴凯做总结讲话。他要求，2024年后勤工作要认真贯彻落实学校春季教职工大会精神和部署，紧紧围绕学校高质量发展中心目标，按照2月29日支委扩大会要求和安排，团结一致，奋勇争先，改革创新，开源节流，坚持“三服务两育人”服务宗旨，践行“后而先行 勤为师生”服务理念，厘清、把握好后勤改革与稳定、服务与经营的关系，以“安全后勤、服务后勤、有为后勤、廉洁后勤和智慧后勤”一流后勤目标为引领，实施“五项后勤”工程，不断提升服务保障质量，确保完成后勤改革稳定、服务保障、经营管理等各项目标任务，为建设地方性、有特色一流应用型本科高校贡献后勤智慧和后勤力量。
一、“高效后勤”工程。统筹推进落实九游会ag真人官网事业发展评价指标体系和顶层监管架构（6个一级监督管理办法，16 个二级考核指标），每月组织检查监督后勤服务保障运行情况，落实奖惩措施，印发《九游会ag真人官网质量监控简报》，持续推进高效后勤建设。
二、“质量后勤”工程。首先以《九游会ag真人官网工作规范实施细则》为牵引，各服务中心工作标准制订和推行务求社会效益和经济效益最大化为原则，不断提高工作标准与实际任务的契合度，在实践中不断改进，确保能落地可执行；其次紧紧围绕后勤改革发展重点，以举办餐饮技能大赛为引领，定期举行水电木、会务、保洁等业务技能比赛，打造系列后勤工匠，发挥业务能手示范引领作用，引导员工一专多能，提升后勤员工业务水平，不断提升后勤服务质量；最后，后勤所有有偿服务价格向师生公示，统一价格，统一收费。
三、“节约后勤”工程。结合巡察整改方案部署和要求，落实2024年后勤发展目标，以“节能䧏耗”和“食堂公益性”两项监督检查项目为抓手，以推进信息化赋能后勤业务，深入推进“节约后勤”工程：
一是能源管理科扎口，深入推进“节能降耗”专项监督检查项目。物业中心、环境中心、会务中心、餐饮中心4个中心人员实行网格化管理，以教室、办公区、体育场馆等为重点，每天监督检查网络内长明灯、长流水、空调超时运行等水电运行情况，具体到房间、到人，形成专报。
二是餐饮服务中心牵头，深入推进“食堂公益性”专项监督检查项目。首先采购专班要高效运行，把住采购源头关；其次要开展全成本核算，尤其是主要菜品主要成分核算；再次继续开展好“光盘行动”，餐饮中心制订推行方案，不断扩大师生参与广度和深度；最后推进“6T”现场管理模式，在学生食堂分层分类开展培训，强行推广实施，将“6T”补充食堂承包协议，不断提高食堂现场管理水平。
三是不断推进“管家婆云财贸”系统运用，实现后勤维修物资、生活用品、食堂原材料、保洁绿化耗材、防疫物资和药品的进销存动态管理；持续推进档案管理、员工考勤、财务收支、云订餐、设施维修等业务领域信息化赋能，尝试推行水电管控信息技术运用，逐步降低人力依赖，不断提升工作效率。
四、“文化后勤”工程。
一是5月份继续举办第三届“后勤优质服务月”系统活动，其中美食周主题是“山海之间 风味宿院”，10月底-11月初举办少数民族美食周，主题为“民族特色美食嘉年华”，每个美食周提供不少于18个展台，100个美食品类，联合师生举办厨艺比赛、做一天后勤人等活动，发挥服务育人作用；邀请国家和省高校后勤协会领导结合我校后勤社会化改革、信息化建设、标准化建设、新校区运营管理等举办系列后勤文化论坛专题报告会。九游会ag真人官网各中心发挥主力军作用，承办各业务，检验服务标准化推行成效。
二是践行环境育人，联合艺术传媒学院等，改造东北角花房，打造校园精致小景，不断提升校园文化氛围。
五、“平安后勤”工程。
一是持续推进食品安全政府指导、后勤监管、第三方评价、阳光平台统采、食品留样全覆盖和农药残留快检的六位一体食品安全体系；
二是积极筹建校医院，推进高层次人才健康档案项目落地落实，持续推进甲流、新冠、诺如病毒等多病联防，利用宿院微后勤公众号、宣传栏、进课堂、进宿舍等渠道，广泛开展师生健康教育，做好师生日常健康监测；
三是按照校舍安全管理规程，协调七家中标入围单位按照责任区网格定期开展巡查；邀请第三方机构每季度实施一次校舍安全体检，并出具检测评价报告，及时发现隐患，及时维护整改。
四是水电维修24小时双岗值班；物业人员严格落实网格化巡查任务清单；增加网上保修抢单和师生强制评价机制，调动维修人员的积极性；协调宿迁市电力公司，对全校的两条高压线路和33座厢变定期开展运维和安全评估。
五是持续开展意识形态工作五级联防工作机制；结合后勤工作标准化建设，实现对聘用员工意识形态教育全覆盖；对各餐厅、各经营网点的电子屏和宣传栏坚持三审三校制度。
六、统筹做好老校区维护和新校区建设。老校区坚持做好维护维修，确保各项设施设备正常运行，保证教学、科研、师生生活需要；新校区建设要紧密对接专班要求，各职能科室立足“三服务两育人”服务宗旨，深入现场，餐饮、水电、环境、会务、物业、洗浴等要统筹当前运行和未来发展需求，提前做好后勤服务保障准备。
